11/06/2008

Što je osobna štednja u starosnu osiguranje

Radnika od starosne osiguranje osobnih ušteda u Kini je multi-level starosnu osiguranja sustav, sastavni dio dobrovoljnim sudjelovanje od radnika, dobrovoljne agencije izabrati dodatak u obliku osiguranja. Do institucija socijalne sigurnosti vrši se osoblje za starosnu osiguranje osobnih ušteda, socijalne sigurnosti vlasti da razviju određene mjere, u skladu sa svojim vlastitim plaće zaposlenih u skladu s odredbama osobna štednja platiti starosnu premije osiguranja, pripisana lokalnih institucija socijalne sigurnosti u Bankovni postaviti starosnu osiguranje osobne račune, i ne smije biti manja od ili viša od odgovarajuće urbanih i ruralnih stanovnika, interes za ležaje-štednih uloga kamatnih stopa kako bi se promicanje i poticanje radnika na sudjelovanje u osobna štednja i mirovinskog osiguranja, prihodi od kamata snimljeno u osobnom računu, zajedno s glavnice i kamate Svi zaposlenici. Radnici u susret zakonska dob za umirovljenje za umirovljenje je odobren, s osobnim štednim računima će od starosne osiguranje plaćanja od paušal ili uplate na sebe. Inter-regionalni trgovinski tokovi, osobni štedni račun i starosnu osiguranje plaćanja bi onda prijenosa. Radnici umrijeti prije postizanja propisane starosne dobi za umirovljenje, doznačena na račun osobne štednju i mirovine osiguranje plaćanja bi trebao biti imenovana osoba ili baštinici njihova baština. Provedba osobnu štednju i mirovine sindikata osiguranje je osmišljen kako bi proširili starosnu osiguranje sredstava, multi-kanalni fond-podizanje starosne osiguranje, i da se smanji na teret poduzeća, koji vodi do formiranja dugoročnog uklanjanja punu cijenu osiguranja od strane države \ "paket dolje \" koncept Kako bi unaprijedili self-zaštita svijesti o sindikatima i za sudjelovanje u Social Security inicijativu, u isto vrijeme promicati provedbu socijalnog osiguranja rada u širokom rasponu nadzor masa.

Osobna štednja i mirovinskih osiguravajućih društava i može biti povezano s dodatnim starosnu osiguranje pristupu promicanja i poticanja na entuzijazam radnika za sudjelovanje.

No comments: